Je propose du coaching d’équipe au sein des organisations pour emmener une équipe vers une meilleure efficacité opérationnelle. Véritable levier pour révéler les talents individuels et booster la performance du collectif.

Le coaching collectif permet également de :

• Fédérer autour d’un projet commun,
• Assurer une congruence entre vision, missions et objectifs,
• Travailler sur des fonctionnements vertueux pour atteindre des objectifs,
• Développer la coopération et la cohésion,
• Emmener une équipe vers plus l’intelligence collective.

Le coaching d’équipe se mène sur la durée, avec comme prérequis le plein engagement du leader pour accompagner le changement qui va s’opérer sur l’équipe : nouvelles postures, révision des rituels, capacité d’adaptation face à l’évolution du monde du travail, répartition claire et partagée des rôles,…

De la définition d’un plan stratégique à l’animation d’un séminaire de cohésion, je conceptualise des ateliers en intelligence collective pour mobiliser la tête – le corps – le cœur de chaque participant.

Inclusive et créative, cette méthode d’accompagnement peut répondre à de très nombreuses problématiques au sein de votre organisation :

• Définir la stratégie
• Renforcer la cohésion
• Activer la créativité pour développer de nouveaux produits et services
• Développer un plan d’action
• Gérer les conflits
• Améliorer les pratiques…

À l’issue de chaque atelier, un plan d’action est dressé pour engager les participants et les mettre dans une dynamique constructive.

Avec la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®, je mobilise toutes les parties prenantes de la problématique. Inclusive et transverse, tous les participants construisent, parlent, écoutent, apprennent les uns des autres, indépendamment de leur poste ou statut dans l’entreprise. Avec cette méthode, hautement visuelle, tactile et auditive qui crée des réponses émotionnelles dans un cadre expérientiel, la créativité est stimulée, la vision est partagée et la prise de décisions devient rapide et efficace.

Résoudre des problématiques complexes telles que : créer une vision partagée, définir une nouvelle stratégie, renforcer la cohésion ou améliorer la communication.

Des animations qui :

• mobilisent et engagent les participants à 100%
• décloisonnent et activent l’intelligence collective
• améliorent l’innovation et la performance des organisations
• libèrent la pensée créative 
• transforment les idées en engagements individuels et collectifs

À mi-chemin entre le coaching interne et externe, la résidence de coaching offre l’opportunité de garder l’extériorité politique et cognitive nécessaire dans la posture d’accompagnement. Je vous accompagne sur des actions complémentaires à celles déjà menées par les équipes en interne.

Sur la durée, je m’inscris dans le paysage et la culture de l’entreprise, tout en étant extérieure, pour garder une posture de non-jugement et apporter de la puissance au travail réalisé avec les personnes accompagnées.

Selon vos besoins, j’active mes outils pour :

• Travailler sur la posture managériale ;
• Dépasser des croyances limitantes pour développer les compétences ;
• Déployer de nouvelles méthodologies d’animation d’équipe ;
• Expérimenter des outils d’intelligence collective pour améliorer la coopération et la transversalité ;
• Challenger les pratiques de coaching et de facilitation ;
• Accompagner sur des sujets qui ne peuvent pas être traités en interne.

J’anime des sessions de codéveloppement qui sont de véritables espaces de confiance où résoudre des problématiques du quotidien entre pairs. En groupe de 8 à 10 personnes, ce processus immersif de 8 ateliers de 3 heures, emmène le groupe vers des solutions créatives et riches. La diversité des personnes ouvre un champ exploratoire foisonnant.

En inter ou intra entreprise, cet accompagnement fait l’unanimité de part sa simplicité et sa puissance pour générer de l’entraide pour gagner en efficacité.

Dates de sessions découverte à venir !

Véritable bulle dédiée au questionnement profond, dans laquelle je travaille en confiance avec la ou le coaché(e) pour atteindre les objectifs fixés en début de parcours. Grâce à des critères de réussite établis dès le départ, la personne accompagnée voit le chemin parcouru et renforce sa confiance et l’estime d’elle-même pour gagner en efficacité.

Cet accompagnement peut se faire sur demande de l’entreprise ou à initiative du collaborateur, manager ou directeur avec l’appui de sa hiérarchie.

En amont, un rendez-vous tripartite entre toutes les parties prenantes permettra de poser le cadre de l’accompagnement et l’objectif à atteindre.

À l’issue du processus de coaching, un nouveau rendez-vous tripratite sera fixé pour que la personne fasse le bilan de son parcours et partage sur l’avancement de ses critères de réussite.

Processus d’une dizaine de séances espacées de 10 à 15 jours.

Je réalise et anime des form’actions expérientielles, pour permettre un meilleur ancrage des sujets abordés.

Possibilité d’intervenir en inter et intra entreprise sur les sujets suivants :

• Manager en intelligence collective
• Le leadership
• Développement des soft skills (Gestion des émotions, gestion du stress, Communication Non-Violente, vivre le changement, …)

Objectifs pédagogiques et programmes disponibles sur demande.